Vous cherchez un repreneur, ou un associé pour la suite
La démarche
Si vous vous reconnaissez dans l’un d’eux, une première conversation vaut la peine.
Patrimoine
Tout est dans l’entreprise
Votre sécurité financière et celle de votre famille reposent sur un seul actif, non liquide.
Croissance
Elle dépasse vos moyens
Une acquisition, un équipement, un marché à ouvrir : l’autofinancement ne suffit plus, ou il vous faut un partenaire pour évaluer.
Relève
Elle n’est pas prête
Vos enfants ne reprendront pas, ou pas maintenant, et votre direction n’a pas les moyens de racheter.
Actionnariat
Un associé veut sortir
Un actionnaire historique souhaite se retirer et il faut financer son rachat.
Solitude
Vous décidez seul
Les décisions lourdes reposent sur vous, sans conseil ni contre-pouvoir pour les partager.
Sollicitations
Des acquéreurs vous approchent déjà
Ils vous contactent et vous n’avez ni cadre ni conseil pour évaluer leurs offres.
Quatre étapes, annoncées dès la première rencontre.
-
01
Exploration
Une conversation confidentielle sur votre situation et vos objectifs, y compris sur la question de savoir si Capital d’expérience est le bon partenaire. Aucun document ni renseignement confidentiel n’est demandé à ce stade.
-
02
Structuration et offre initiale
À partir de nos premiers échanges sur la structure de l’opération, sur le rôle que vous souhaitez tenir et sur les informations financières reçues, nous vous présentons une première offre non contraignante.
-
03
Vérification diligente
Si l’offre est acceptée, nous engageons la vérification diligente. Elle est rigoureuse, et nous veillons à ce qu’elle reste confidentielle et perturbe le moins possible la marche de l’entreprise.
-
04
Investissement
L’opération se conclut et nous engageons aussitôt les plans de transition et d’intégration convenus avant la clôture.
Ce qui change
- Une partie de la valeur de l’entreprise devient votre patrimoine liquide.
- Un conseil d’administration se met en place, avec des réunions trimestrielles.
- Le suivi financier se structure : rythme, format, indicateurs suivis.
- Vous n’êtes plus seul à porter les décisions lourdes.
- Un plan de croissance est formalisé, objectifs et moyens inclus.
Ce qui ne change pas
- Nous ne réduisons pas les effectifs : les équipes restent en place et les rôles sont respectés.
- Le nom, la marque et l’ancrage de l’entreprise sont conservés.
- Vos engagements envers vos clients et vos fournisseurs tiennent.
- Vos valeurs restent le cadre de l’entreprise.
Le témoignage
Deux minutes avec Patrick Perus,
sur sa vision du repreneuriat.
Patrick Perus — Associé fondateur
Questions fréquentes
Selon la nature de l’opération, Capital d’expérience peut prendre une participation majoritaire au capital. Cela porte pour l’essentiel sur les décisions stratégiques — le budget, les acquisitions, le financement — et n’implique qu’une intervention limitée dans la marche quotidienne de l’entreprise.
Nous adaptons notre approche aux besoins de l’entreprise, en privilégiant une opération où les actionnaires en place ou la direction réinvestissent de façon significative : chacun est alors aligné sur les mêmes intérêts, et chacun a voix au chapitre.
En moyenne, nous prévoyons cinq à six ans, avec la capacité de conserver une participation nettement plus longtemps selon les circonstances. Nous adaptons notre stratégie de sortie aux besoins et à la performance de l’entreprise, et nous nous attachons à y faire les bons investissements, qu’ils portent à court ou à long terme.
Les modalités de sortie et les questions qui s’y rattachent sont détaillées dans une convention d’actionnaires, convenue entre nous avant la réalisation de notre investissement initial.
Nous définissons avec vous un rôle qui répond à nos objectifs respectifs, et cela se décide avant la réalisation de l’opération. Vous pouvez continuer de diriger l’entreprise pendant tout ou partie de notre présence au capital, assurer une transition courte, ou tenir une position intermédiaire.
Si vous souhaitez vous retirer, nous mobilisons notre réseau de dirigeants opérationnels pour prendre le relais et assurer la continuité.
Personne ne peut vous le dire sérieusement sans avoir regardé vos chiffres. La valeur dépend de votre rentabilité récurrente, de la part de cette rentabilité qui se transforme réellement en trésorerie, de votre position concurrentielle, de votre dépendance à un client ou à un homme clé, et des multiples pratiqués dans votre secteur. Nous pouvons donner une fourchette indicative peu après avoir reçu vos états financiers historiques, sans frais ni engagement de votre part.
Non. C’est la crainte la plus fréquente, et elle est légitime. Une première conversation se tient entre vous et les associés, à l’endroit de votre choix. Rien n’est transmis à un tiers sans votre accord écrit. Aucune communication publique n’est faite, même après la transaction, sans que vous en ayez validé le contenu.
Une première conversation, sans engagement
Elle se tient entre vous et les associés, à l’endroit de votre choix. Rien n’en sort sans votre accord écrit. Si vous préférez, nous signons votre entente de confidentialité avant même le premier échange.